Fusionsolar 智能光伏持續領跑高能效電站

第一，從大環境來講，從國家層面來講，包括也許層面來講，現在光伏補貼政策是度電補貼政策，就是你發電你收益，多發電多收益，這個理念在去年4月份把原來金太陽政策終止掉，這個導向非常明確，促進光伏領域的健康發展。原來不太注重的電站質量，來強制引導我們注重電站的質量，現在看到國家已經批復了一些符合領跑者計劃的項目。我們最近也看到有一些區域在申請類似的領跑者計劃，國家在這里也做了很大的努力，從業主方面上來講，我們做電站更多收益最終經營電站也是要靠電站去盈利，盈利的電站怎么說?怎么去做一個好的電站或者說怎么評判一個電站是否優良，要關注幾個方面。首先是初始投資，假設我們做一個電站，如果初始投資可控，那么后期將近20多年的運維總成本也可控，我們整個生命周期發電量又很高，我認為這個方案是比較優良的方案。圍繞這幾個方面，我們后期怎么做方案?我們來看看當前面臨的一些挑戰。

第一個挑戰，現在就中國國內而言，國內的裝機準入量的增長在2015年已經是在全國第一了，這個體量已經第一了，但是反觀國內光伏行業怎樣，很多時候各自為戰，板子廠家更多關注板子是怎樣的發展路線怎么做，逆變器廠家也是關心逆變器技術發展路線。我們把主要的精力放在部件上，把部件做的很好，比如逆變器效率的問題。我們在系統上做一些優化，比如提到1500V系統，我們在系統方案上做一些優化的話，整個系統效率的提升是很大的，包括組件也是一樣。我們組件提升1%的效率，發揮的代價是非常高的，但是我說的意思不是說不去投資這些技術，我們可以換一個思路，從系統方案上把這些效率找回來。這個系統方案怎么去找?我們除了本領域內的一些技術，跨領域技術也可以促進光伏技術，希望光伏行業可以把眼光和思路拓展。再一個是管理的問題，現在的光伏電站可能從前年的時候，光伏電站總量還不是特別大在國內，但是從去年已經開始出現暴漲，一個客戶擁有的電站很多已經超過GW，這時候如何管理?如果靠傳統的運維怎么做?很多傳統運維是靠人力做，我們派很多人在電站里，要一輪一輪巡視去檢查所有的部件，甚至把所有匯流箱打開，到底是什么樣的工作狀態?，F在我們說5兆瓦、10兆瓦可以用人力管理，如果用上百兆瓦的時候，怎么辦?作為一個引子，在管理方面上也希望有一些探討。

第二部分是華為公司對未來趨勢的理解，不光是對光伏，包含了整個華為公司對技術路線的判定。我們講數字世界和物理世界深度融合，就是物聯網時代，就是萬物互聯的概念。這個理念是什么時候出來的，是幾年前華為公司對這個技術的預判。我們看一下數字世界和物理世界的融合，比如說在德國，數字和物理世界融合是工業4.0，在國內包括今年國務院年初的時候也提出來叫互聯網+，加各行各業，這樣的理念提出來，為什么會有這樣的理念?我們講任何一個理念具備一個活力，成為一個國家要為之付出的理念的時候，我們來看，不光只是炒一個概念，互聯網促進傳統行業釋放生產力，比如淘寶的理念，在互聯網出現之前，買東西都要到商場和超市里面去，而且要到超市里挑東西，但是互聯網出來之后，過幾天就是雙十一，每年雙十一淘寶創造的神話都是互聯網+把時空和空間還有大量生產力給釋放之后，形成了一個成功的模式。對于光伏怎么講?也是同樣的道理，我們想互聯網領域，互聯網+光伏，也把光伏領域一些沒有釋放的生產力把它釋放來。這個架構也給大家做一個簡單的展示，是華為公司的整體架構，這張圖是包含了華為公司整個公司的結構，幾大產業，我們把互聯網+作為公司將來發展的方向之后，我們對組織架構是這樣調整的。我們把整個產業鏈分為三個階段，第一個數據產生，第二個數據傳輸，第三個數據處理，第一步要做的是改造底層部件，拿淘寶例子來說，我們個人終端不具備上網能力或者根本就沒有IE瀏覽器，我根本就沒有辦法融入互聯網，像很多部件在非智能的時候，比如光伏行業來講，我們進到光伏行業里來看的時候，我們有時候也覺得不可思議，為什么?從底層來講，1兆瓦電站大概有4千板子，監控很粗糙，每一片工作狀況都不清楚。數據產生之后，我們就有一個數據傳輸，通過無線或者有線方式傳出做數據處理，用一些軟件包括云平臺大量處理，這個架構起來之后，將來最大的一塊寶貴財富就是數據這塊，你擁有了大量的電站運營數據之后，這也是非常寶貴的財富。具體戰略執行方面，我簡單展示一下華為公司做了架構之后也是做了很多的投入，因為所有的理念也最終要通過技術來實現的，我們技術這塊每年投入很大，公司每個部門都是通的，很多技術是完全共通的，每年基本上會把銷售額10%投到研發里面去。去年大概是400多個億，國際專利的數量已經占據了第一名，已經超過了歐洲、日本包括美國的一些公司。

下面具體來講一下華為智能光伏理念和創新帶來的價值，我們講一個方案如果沒有價值可以創造的話，我們認為不具備生命力。講價值之前，我想講一下，我們做這個方案的出發點。對華為公司來講，核心是一個設備供應商，我們做這個東西要換一個角度去思考，最終的客戶是業主，要靠電站盈利的，如果說站不到客戶角度上去的話，你的價值是產生不出來的。我們說站客戶角度上講，如何做一個好一點的方案，認為有三個方面需要做。第一個關注如何提升發電量，第二怎樣提升盈利效率，我們做一個電站時間很短，幾個月就把電站建完并網，更多的工作是今后十幾年的運維，關注到整個電站的收益。如何提高將來運維的效率?如何降低運維的投入?我們做方案的時候，運維這塊的成本也是可以量化的，我們建議做整個方案考量的時候，做財務模型的時候要考慮長期的收益。還有保障電站的安全可靠，電站終歸是一個資產，資產是一個實體，如果資產沒有辦法持續發電，比如里面的部件經常壞掉，或者根本不可靠，就沒有什么安全可言。我們講要從這三方面出發做這樣的方案。具體的方案，我用一張圖簡單展示一下，這是華為職能光伏解決方案理念與機構，總結一下就三點，第一點如何把電站做的更簡單，第三全數字化，我們在光伏電站里要做減法，這張圖相對形象把整個減法理念做出來了，對于傳統一些方案可能在這個系統里不斷加部件，首先把易損件拿掉，把逆變器打散放到電站上，讓每串直接進到逆變器里，中間環節可以省掉很多。這是我們設計這個方案的一個基本理念，當然里面有一些技術細節，如何實現也花了很大的精力去做，包括一兩年大規模的實踐，現在是穩定的方案。第二全數字化，它的價值在于我們把整個電站打開看了，我知道每一串精確的電壓電流之后，就可以在遠端通過數字給模擬出來了，這里很大的優勢就是所有的監控系統對故障的判斷是基本的功能，故障出來以后，所有系統都可以看到，但是我們在講如何在故障出來之前，在你的損失發生之前，我們來發現一些問題，我認為這是比較關鍵的一個點。